大家小家，大成是家

大成12.27管理培訓(xùn)會

家，是我們?nèi)松薪?jīng)歷的最長的一個位置。而我們?nèi)粼谝粋€地方長期停駐，那么這個地方，也將成為我們第二個家。2019年12月27日，大成的家人們又一次在公司會議室中，開展了新一次的管理培訓(xùn)會。

開場前的喧鬧，在主持人的開始聲中漸漸消散。取而代之的，是陪伴了大成的家人們數(shù)年的音樂與舞蹈，還有熱情與希望。一次轉(zhuǎn)身，一段文字，團結(jié)了在場的每一位觀眾。也宣告了本次管理培訓(xùn)將正式開始。

 

會議伊始，王班長開始了團建話題下的第一個分享：團隊建設(shè)就如為人處世一般，既需要遵守制度的要求，但同時也要理解和用心。只有在制度下與成員用心溝通，才能將工作中的規(guī)定轉(zhuǎn)化為自覺，才能使管理者與員工們不斷成長與進步；第二個分享的是徐班長，她通過自己的經(jīng)歷詳細的闡述了開展團隊建設(shè)前后的變化，表達了團隊理解與溝通的重要性，提倡管理者用心和溝通去解決問題，用自覺代替指揮，才能從根源上建設(shè)好團隊。

 

緊接著，龍經(jīng)理就“九大力”中的思考力展開了自己本次會議中的分享。思考力，是我們工作與生活必須掌握的一種能力，特別是管理人員。之后，又從結(jié)構(gòu)化思考（優(yōu)化團隊建設(shè)理念，注重組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃）、成年人思考（以解決問題為中心，而非以情緒為中心）、社會人思考（要學(xué)會培養(yǎng)人才，使員工不斷成長，更好更快工作）、多維度思考（事物并非只有正反兩面，我們應(yīng)扮演最適合解決問題的角色，尋找最優(yōu)方向）等四個角度詳細分享了思考力在團隊建設(shè)中的應(yīng)用，使大成的家人們都受益匪淺。

 

隨后，各片區(qū)管理代表們也分別闡述了自己的分享和故事，以“管理者與被管理者的交流方式”、“管理者應(yīng)具有的思維和角度”、“制度化與包容性的平衡”、“對員工細節(jié)和態(tài)度把控的重要性”等內(nèi)容為核心，毫不吝嗇的將自己的經(jīng)驗傳授給了每一位家人。

 

大家小家，大成是家。一個家中，自然有分別和重聚。“家人來的時候，我們歡迎你來，如果你要走了，那么我們希望你有朝一日還能再回來?！泵鎸⒁x開大成家庭的家人，楊總深情的表達了自己的心聲。同時，也用這最樸實的祝福，為本次家人們的一次聚會，畫上了一個始終團結(jié)在一起的句號。