一如既往 重習(xí)經(jīng)驗(yàn)

“4.17大成公司管理培訓(xùn)會(huì)”


時(shí)光，如白駒過(guò)隙，流轉(zhuǎn)不息。在家人們的期盼中，我們迎來(lái)了本周的管理培訓(xùn)會(huì)。令人欣喜的是，我們每周固定的管理心得分享終于重新啟動(dòng)了。而今天的管理心得分享則是由西源項(xiàng)目的游瓊組長(zhǎng)和永川萬(wàn)達(dá)的楊主管為大家?guī)?lái)。她們分享的主要內(nèi)容是：“客戶(hù)要求、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這些改變。”在分享中，她們談到了兩個(gè)重點(diǎn)：一是首先要認(rèn)可客戶(hù)的要求，并嚴(yán)格自我要求；二是不管員工如何不理解，如何難招我們也要保持我們的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并做好員工的思想工作。


緊接著，楊總為我們帶來(lái)了管理準(zhǔn)則的分享——這套管理準(zhǔn)則是我們經(jīng)過(guò)5年時(shí)間的不斷總結(jié)，不斷調(diào)整，于2007年制定的。其主要內(nèi)容是：客戶(hù)、員工、公司“三位一體”長(zhǎng)遠(yuǎn)、共同、最大化的利益，在處理事情的時(shí)候，尤其是拿捏不清楚處理方向的時(shí)候，就需要拿到管理準(zhǔn)則上稱(chēng)一稱(chēng)。
當(dāng)然，我們的維度不止這三種，學(xué)校還有教職工群體、小區(qū)還有業(yè)主、醫(yī)院還有病人等，做事情的時(shí)候不能只考慮自己，要多方考慮才能最終實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，也希望大家能夠打開(kāi)眼界，心里裝得下更多維度，同時(shí)保持著謙虛、謹(jǐn)慎、繼續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，才不會(huì)被時(shí)代淘汰。
最后，楊總對(duì)家人們?cè)诜窒頃r(shí)提出的管理中的難題進(jìn)行了解答，并告訴全體家人保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)是必要的，時(shí)代在變，如果我們不適應(yīng)不改變就只有被淘汰。

隨后，中醫(yī)院陳順瓊、石油小區(qū)魏福容、寬天下小區(qū)冷先鳳、鳳凰郡劉良群等針對(duì)管理準(zhǔn)則在工作中的運(yùn)用進(jìn)行了分享。并且是在疫情期間，大家的處理方式的分享。同時(shí)，也表達(dá)了對(duì)客戶(hù)的感恩之情，感恩他們?cè)谝咔槠陂g對(duì)我們工作的認(rèn)可和支持！


會(huì)議的最后，周主管為我們分享了“如何填寫(xiě)入職資料、填寫(xiě)入職資料的注意事項(xiàng)、如何做好員工的基礎(chǔ)信息明細(xì)工作、便于入職以后工作的安排及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?！边@些雖然是工作中的小事，卻是在日后的管理工作中的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作做得越扎實(shí)，對(duì)后面的管理工作非常有幫助。在周主管的細(xì)致分享下，大家不僅傾聽(tīng)了這些內(nèi)容，而且印象也相當(dāng)深刻。

一周一次的管理培訓(xùn)會(huì)，到此結(jié)束。會(huì)議的主要內(nèi)容，相信都記在了大家的手里和心里。希望大家會(huì)后好好消化吸收。最后，祝大家平安幸福，周末愉快！